Ecopetrol decide «apretarse el cinturón»

  1. Ante el desplome de los precios internacionales del petróleo, las medidas permitirán mitigar el impacto de la caída de las cotizaciones  del crudo sobre la producción y las reservas, continuar produciendo barriles rentables y creando valor para los accionistas y para los colombianos.

A través de un boletín de prensa  Ecopetrol informa que durante 2015 alcanzó las metas de ahorro que se había propuesto como Grupo Empresarial: $2,8 billones, de los cuales $2,2 billones correspondieron a la casa matriz, Ecopetrol S.A.

Ante el desafiante escenario de precios observado desde inicio de 2016, Ecopetrol  «decide apretarse el cinturón» y anuncia que se fijó el reto de ahorrar $1,6 billones adicionales a lo largo del presente año.

Ecopetrol.

Ecopetrol.

Ante el desplome de los precios internacionales del petróleo, las medidas permitirán mitigar el impacto de la caída de las cotizaciones  del crudo sobre la producción y las reservas, continuar produciendo barriles rentables y creando valor para los accionistas y para los colombianos.

Las nuevas medidas son:

  1. Se congela en 50% el presupuesto de gastos operativos de todas las áreas (Opex).
  2. Se congela la planta de personal, salvo casos críticos indispensables para la operación. La compañía se reorganizará internamente para asumir la operación de los campos Rubiales y Cusiana, que tendrá lugar en lo que resta del año.
  3. Se adopta un nuevo modelo de gestión de contratos. Las denominadas gestorías técnicas y administrativas, que antes se realizaban a través de contratistas, serán ejercidas por personal directo de Ecopetrol, lo que reduce costos e implica reorganizar tareas y trasladar funcionarios entre áreas y sitios de operación.
  4. Se disminuye el presupuesto de viajes a lo estrictamente necesario para garantizar la operación.
  5. Se elimina la contratación de consultorías y servicios profesionales que no sean estrictamente necesarios para la operación.
  6. Se recorta a la tercera parte la inversión en publicidad y patrocinios. Esto significa pasar de $9.000 millones en 2015 a $3.350 millones en 2016.
  7. Se adopta una política de choque en el uso eficiente de los inventarios. La compra de materiales o repuestos se autoriza sólo cuando no haya disponibilidad o sustitutos en las bodegas de Ecopetrol o sus filiales.
  8. Se prioriza la negociación de actividades con compañías del Grupo, antes que con terceros, siempre que sea en condiciones iguales o mejores que las del mercado.
  9. La ejecución del plan de inversiones de 2016 estará en función de la evolución del precio internacional del petróleo. Cada inversión se analizará bajo un riguroso proceso de asignación de capital, con criterios de valor y generación de caja.
  10. En el periodo 2016-2017, se prevé recaudar entre $400 millones y $900 millones de dólares con el plan de desinversiones de activos no estratégicos y la dilución de participaciones accionarias. El presupuesto 2016 no contempla recursos provenientes de este programa. Por lo tanto, los recursos que se obtengan fortalecerán la caja de la compañía.
  11. En exploración, los recursos se dirigen a proyectos onshore (territorio continental), así como a los descubrimientos recientes de alta potencialidad en aguas profundas (Kronos).
  12. En 2015 Ecopetrol obtuvo financiación por US$3.425 millones. Para el 2016 la Empresa ajustó sus necesidades de financiamiento a un rango entre US$1.500 millones y US$1.900 millones.

Esto fortalece las métricas financieras y busca preservar el grado de inversión. En el escenario actual, se estima que en 2016 la relación Deuda/Ebitda podría fluctuar entre 3,8 y 4 veces y disminuir progresivamente en los siguientes años. Estas cifras podrían variar según el escenario de precios, cambios en el plan de inversiones y resultados del programa de desinversiones.

 

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