SOBRE LAS "IDEAS GENIALES" HABLA ESTA SEMANA INGRID LÓPEZ

Ideas Geniales

La innovación no es cuestión de encontrar «ideas geniales», sino ideas que resuelven problemas, que nos hacen memorables y, lo más importante, que se ejecutan con finura de detalle.

A todos les recomiendo leer al menos la tercera parte de este libro, la cual me parece magistral.

Un fuerte abrazo para todos y que tengan una linda semana.

Ingrid López

www.merkapress.com

 

Si sólo quieres

la crema y nata…

Ideas principales:

1. Toda empresa necesita crecer y pueden contemplar estas tres opciones para hacerlo:

a. Publicidad: cada vez más cara y más ineficiente por el bombardeo actual de medios.

b. Grandes innovaciones: que implican altos costos y altos riesgos.

c. Suaves innovaciones: pequeñas ideas que se le ocurren a cualquiera en la organización, que resuelven problemas y que nos hacen memorables. A éstas es a las que llama premio gratis! Porque los ingresos que generan son muy superiores que sus costos de implementación.

2. Encontrar el “premio gratis” no es lo difícil. La dificultad está en que la organización adopte la idea y para eso se necesita un campeón en la organización que sea quien venda la idea y logre que se implemente.

3. Por qué razones es difícil que se den estas suaves innovaciones en la organización:

a. Por resistencia al cambio.

b. Porque no nos hemos dado cuenta que son poco riesgosas, gratis y muy importantes.

c. Porque la gente no se ha dado cuenta que sus jefes los contrataron precisamente para eso… para que aporten ideas que se transformen en valores memorables.

d. Porque no le hemos vendido al personal la idea de hacerlo y no les hemos enseñado cómo hacerlo.

4. Entre más busquemos certidumbre y seguridad, más probabilidades tendremos de fallar.

5. Nos pagan por lograr que las cosas pasen.

6. Nuestra productividad no debe medirse en las aplicaciones por día, sino en las innovaciones por hora.

7. No se trata de encontrar buenas ideas. Se trata de vender las ideas internamente y lograr que pasen. (Si lo que quieren son ideas, vayan a http://oneideaaday.tumblr.com/, donde cada día ponen una idea… muy divertido!)

8. Cuando usted tenga una idea para resolver un problema, preséntela dando a la crisis una cara… con el mayor detalle posible. Luego, muestre su idea con confianza y seguridad. Creyendo que es posible y debe hacerse.

9. Para ser un innovador que logre que sus ideas se implementen en la organización, una serie de tácticas:

a. Pregunte siempre.

b. Deje que los demás la hagan pedazos: hasta que la dejen “como si fuera de ellos”… porque entonces la apoyarán.

c. Piense como un artista:

i. No renuncie

ii. Recuerde que el reto no es dar buenas ideas, sino aferrarse a una en la que crea y lograr que se haga.

iii. Aléjese del mito de la perfección.

iv. No busque caminos cortos

v. Venda de uno en uno… no a toda la organización de una.

vi. Comparta con los demás para que salga la mejor idea.

vii. Construya un prototipo

viii. Invente un vocabulario propio para esa idea.

ix. Pinte cómo será el futuro.

d. Comprenda el valor del tiempo.

10. Si hace una presentación de Power Point de su idea:

a. Haga slides que refuercen sus palabras.

b. No más de 6 palabras por slide.

c. Nada de disolvencias ni transiciones que quiten la atención.

d. Nada de copias de su presentación… porque sola no dice nada, lo necesitan a usted.

11. Todos los gerentes tienen en común que fallan, pero lo que hace a algunos diferentes es que saben hacerse responsables de sus fracasos.

12. Bajar el precio del producto, sin dar un premio sorpresa, es decir, sin hacer nada más, es una clara muestra de falta de imaginación.

 

Si quieres

saborear un poco…

El proceso para suaves innovaciones: La tercera parte del libro es magistral. Propone un método muy sencillo de desarrollar capacidad de innovación. Les pongo algunos ejemplos que yo adapté.  

Piense en una figura de múltiples aristas. Cada artista le dará una perspectiva diferente. De acuerdo con esa arista, piense en un negocio o producto que la tenga como característica básica y pregúntese: ¿Cómo puedo hacer una adaptación de esa arista a mi negocio?

Ejemplos de aristas: Ergonomía, uso público, variedad, empaque, tiempo, tecnología, diseño, método de venta, horas de operación, expectativas, longevidad, medios, etc.

Un ejemplo:

Joe Ito´s Web site es uno de los blogs más populares en el mundo. ¿Por qué? Porque Joi decidió vivir su vida online. El comparte constantemente sus pensamientos, oportunidades , ideas, con el resto del mundo. Eliminando la barrera de la privacidad, entrega más que un blog promedio.

¿Cómo podría usted hacer una adaptación de esta idea a su negocio?

 

A mí se me ocurre:

Un reality show de la vida en un periódico, o en el colegio, o en el laboratorio.

Otro ejemplo:

Novell entrega certificados a sus consultores. Las compañías no compran certificados, pero sí compran la paz mental que esto les proporciona.

¿Cómo podría usted hacer una adaptación de esta idea a su negocio?

A mí se me ocurre:

¿Que tal si entregamos certificados impresos a nuestros clientes de nuestra circulación? De nuestras auditorías de calidad, de nuestras acreditaciones ISO?… quizás les estaríamos regalando paz mental.

 

Para

la sobremesa…

Para cuestionarnos

1. Si abandonáramos nuestro producto o negocio actual y eligiéramos otro ¿Cuál sería?

2. Si es marketing que hacemos fuera tan bueno como debiera… ¿Sería suficiente?

3. ¿Somos lo suficientemente disciplinados para soportar todas las palizas que tocan al inicio de un proyecto nuevo?

4. Si tuviéramos tiempo ilimitado… ¿Eso lo haría más fácil?

 

Ingrid López Martínez – Experta en Periodismo y Marketing.

Mi calificación del libro

Buenísima la tercera parte.

Si no quieren leerlo todo, sáltense las dos primeras,

pero el final no se lo deben perder

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